CREAMOS VALOR PARA LOGRAR LA EXCELENCIA OPERACIONAL

Estamos dedicados a forjar un camino hacia la excelencia operacional para tu empresa. Como líderes en el campo de la consultoría empresarial, entendemos que cada detalle cuenta en la búsqueda de la eficiencia y el rendimiento óptimo.

SIGUENOS:

FABRICAS DE PRODUCTIVIDAD

Nuestro programa ofrece asistencia técnica en nueve áreas para mejorar la productividad de tu empresa.

ANÁLISIS DE DATOS

Innova, compite y lidera en un mundo impulsado por la información con nuestro servicio de análisis de datos.

BENCHMARKING

Identifica, implementa y replica las mejores prácticas con nuestro servicio de benchmarking

PLANEACIÓN DE LA DEMANDA

Optimiza tu cadena de suministro e implementa un proceso estructurado de S&OP / IBP

EXCELENCIA OPERACIONAL

Alcanza el máximo desempeño y eficiencia en todas las áreas de tu empresa

ARTÍCULOS

El análisis comparativo respecto a los mejores del sector.

Diseñando estrategias para hacer sus sueños realidad.

Ayudamos a nuestros clientes a crear su futuro

Resultado de años de trabajo, éxitos, aprendizajes y notando que la cadena de suministro con frecuencia no se aprovecha como palanca de competitividad, especialmente en las primeras etapas de un negocio o en empresas emergentes (startups); así nace jis Consultoría para acompañar a empresarios y líderes de procesos en planificación de la demanda, almacenamiento, transporte y gestión de inventarios entre otros.

Conoce

¿ Cómo trabajamos?

Nuestra consultoría abarca diversas áreas, desde la optimización de procesos hasta el desarrollo de estrategias de crecimiento. Nuestro enfoque se centra en resultados tangibles y medibles, que generen un impacto positivo en tu negocio.

Discovery o Evaluación

Evaluar la situación del cliente y las condiciones vigentes en términos de:

¿Qué oportunidades existen?
¿Cuáles son las amenazas y problemas?
¿Qué se puede hacer para mejorar la situación?

Plan

Durante la Evaluación entregamos un plan de alto nivel.

Con el Plan definimos lo que debe suceder para que el proyecto sea exitoso basado en la interacción directa con stakeholders.

Implementación

En este punto implementamos las recomendaciones estratégicas del paso previo con base en recursos y cronograma.

Evaluación y optimización

Luego de calmar el dolor del cliente, siempre habrá maneras de afinar, mejorar y optimizar la solución inicial.

Obtenemos retroalimentación y datos para conocer los niveles de éxito obtenidos y aquello que sea objeto de optimización.

JAIRO IVAN SÁNCHEZ

MBA y especialista en Telemática de la Universidad de los Andes, gerente de proyectos de la universidad Javeriana; Durante 2020 cursé el Certified Supply Chain Professional de APICS. En 2012 inicié como consultor, aprovechando mi experiencia de industria he acompañado empresas de manufactura, farmacéuticas,alimentos y bebidas, CPG y FMCG, automotrices, náuticas y textiles/moda; diseño programas de formación y soy profesor de posgrado en las universidades Externado de Colombia, de los Andes y de la Sabana.

Testimonios

Alguno de nuestros clientes

Qué experiencia tan enriquecedora, un recorrido desde lo fundamental hasta analizar escenarios posibles. Me sentí muy conectado con su profesionalismo, el método y su facilidad para compartir conocimiento.

Gracias por la experiencia teórica-practica, la metodología es excelente, valoro tu capacidad de analizar y darnos feedback. Que nos encontremos en un futuro resultará altamente grato

Gracias por la energía y disposición con el equipo, se nota el gusto por enseñar, eso se nota en la calidad del material, sus experiencias profesionales compartidas y, sobre todo, en los retos que nos puso para mejorar el aprendizaje.

Asimilé muchos procesos que no conocía, me llevo herramientas para tomar decisiones en mi rol actual. La metodología excedió mis expectativas y las simulaciones me enfrentaron a situaciones para sobresalir en un rol futuro.

mplementaré lo aprendido en CENIT, hay oportunidades de mejora en planeación de demanda, el apoyo de Jairo reducirá la brecha entre oferta y demanda para disminuir costos de inventario y pagos excesivos a los proveedores por falta de planeación..

La metodología utilizada por jis Consultoría nos permitió definir la ruta de actualización tecnológica de una de nuestras unidades de negocio que ofrece logística regenerativa. ¡Es un placer continuar trabajando!

Gran experiencia aprender de las mejores practicas de S&OP, planeación de la demanda, y y su impacto positivo en el desempeño del negocio. Pude conectar teoría y práctica con ejercicios alineados a lo que el mercado requiere.

TRATAMIENTO DE DATOS